Стратегические решения | Михаил Саломатин

Иногда нужно менять не себя, а условия  Ты решил работать над важным проектом, но рядом телефон, Telegram, почта, новости и десяток мелких задач. А потом удивляешься, почему за два часа сделал всё, кроме главного. 📱  Мы часто пытаемся победить среду силой воли. Хотя гораздо проще изменить саму среду.  Убрать телефон. Закрыть почту. Заблокировать два часа в календаре. Договориться, чтобы тебя не отвлекали. Подготовить рабочее место заранее.  💡 В бизнесе мы проектируем процессы так, чтобы получить нужный результат. Почему управление собой должно работать иначе?  Не создавай условия, в которых приходится постоянно побеждать себя. Создавай условия, в которых нужное действие становится самым простым.

В 19 лет Михаил Ломоносов покинул родные Холмогоры и отправился с рыбным обозом в Москву, потому что хотел учиться. Уже через несколько лет он оказался среди лучших учеников, был направлен в Петербург, а затем в Германию изучать естественные науки, химию, металлургию и горное дело. 📚 Его траектория впечатляет не только масштабом результата, но и постоянным расширением собственных возможностей.  Но самое интересное произошло позже. Ломоносов не ограничился ролью учёного. Он занимался физикой, химией, астрономией, геологией, историей и языкознанием, организовал химическую лабораторию, развивал научное образование. А в 1755 году при его активном участии был основан Московский университет. 🔬🎓  🎯 В этом я вижу важный стратегический принцип: не приспосабливай свои цели к существующим возможностям. Создавай возможности под свои цели.  В бизнесе мы часто рассуждаем наоборот: нет подходящих сотрудников, нет компетенций, нет технологии, нет нужного рынка, поэтому сделать невозможно. Но сильная стратегия начинается с другого вопроса: какие ресурсы и компетенции нужно создать, чтобы желаемый результат стал возможным?  Ломоносов сначала искал знания для себя. Затем участвовал в создании системы, которая позволяла получать эти знания уже тысячам других людей. 💡 Это переход от использования существующих возможностей к созданию новой инфраструктуры возможностей.  ⛳ Стратегия начинается не с вопроса «Что мы можем сделать с тем, что у нас есть?». Иногда гораздо важнее спросить: «Что нам нужно создать, чтобы суметь сделать то, чего мы хотим?»